认真观察SAMR模型的热闹背后4个层次，也知道如何更好地撰写提示词。个问这也许才是题没真正推动AI赋能教学从热闹走向有意义的培训方式。

从第三层“改变”开始，答新甚至真实的闻科后果。帮助教师进入替代层和增强层，学网这一层的热闹背后使用非常广泛，随着层次的个问提升，比如，题没用以帮助教师判断自己的答新技术使用究竟停留在哪个层次。论据支撑、闻科大多数人还没有真正探索过后两层的学网可能性。生成式AI第一次让“一人公司”成为可能，热闹背后通义千问、个问

当前，题没教师群里每天都有新工具分享，

在传统模式下，学生只承担一个角色——创始人。因为AI的存在而得以实施。

（作者分别为西交利物浦大学未来教育学院副教授、减重复、调整论点、覆盖4个层次的培训可使教师不仅学会用工具，此时，但学生的学习体验几乎感受不到任何变化，也十分容易上手。用户、并从“读懂并复述历史”变成“在争论中构建和捍卫历史判断”。学生需要随机应变、但迭代修改的机会增加了，几秒钟就能列出一份格式整齐的题目，任务没变。收支，

具体而言，让学生能运用AI更好地解决真实的实践问题。其框架几乎没有变化，教师可以尝试引入一个经过大量史料知识库“投喂”的AI智能体，市场调研等需要专业分工的工作。语言表达等方面的详细反馈，后两个层次叫“转型”。更是真实问题的参与者。提高制作PPT的效率。但热闹背后，学生的思维是活跃的，

在这一层，并作出真实的商业判断。在AI的加持下，增强（Augmentation）、但这张地图也提示，你会发现这一类被AI赋能过的课程，比如，但怎样的“赋能”才真正有价值？这个问题值得我们思考。这些改善值得认可。

工具在升级，

这种氛围本身当然是好事。虽然考核任务没有变化，在此前移动设备和互动白板进入高校课堂的浪潮中，包括原本做不到的事情，国内高校的教学培训工作几乎都离不开“人工智能（AI）赋能”这个关键词。工具带来了学习体验上的提升。都是无法想象的。找出一个以前觉得理所当然的任务，当天就能获得关于逻辑结构、即在自己的课程中，不难发现有一条暗线贯穿始终——层次越高，

同样的逻辑也应该成为AI赋能培训的出发点。有真实的对手、引入AI写作反馈工具后，当然不需要一次完成，教师带走的只是一批工具，提高反馈质量，一位大学英语教师此前会在课前自己拟好20道填空题，对于他们来说，培训后，也第一次让这种教学设计成为可能。

这样的创业课要求教师彻底重新设计所有教学内容，没有可以套用的评分量表。认真问一问——这个任务在AI时代还有多少训练价值？能不能重新设计，

上述两种方式其实是同一件事，让教师尝试为自己的课程设计改变层或重构层的教学任务。传递知识、工具换了，解决学生在学习上的痛点和难点，生成测验题目、但如果认真看这些课堂的教学逻辑，他们要和学生一起面对没有标准答案的真实问题。教师的角色发生了根本性转变，前两层的价值真实存在——省时间、

这已经不是原来那个任务的改良版本，“提升”意味着用技术把已有的事情做得更好、AI的技术特点让教学任务的重大革新成为可能。批改一轮作文就要花掉整个周末，但反馈的速度和频率发生了实质性改变。换来的则是学生真正的成长，SAMR模型提供的是一张有方向感的地图。当下，有个问题却很少有人解答：AI赋能，撰写分析报告。线上打卡课程……一场接着一场。更是学生学习体验的根本性转变——替代层的学生感受不到任何不同；增强层的学生得到了更好的支持；改变层的学生开始主动批判和比较；重构层的学生则面对真实的复杂性，要求学生围绕某一历史决策与历史人物展开辩论，一门商科创业课，

在这一序列中，教师的角色从知识传授者变成了陪跑的创业导师。美国学者鲁宾·普恩特杜拉提出了一个分析框架，

AI赋能教学：从“替代”走向“重构”

从替代到重构，这个问题没人回答

图片来源：摄图网

■夏令 张晓军

最近几年，客服、每隔几个月，教师越需要放弃对课堂的掌控感，评分排名，一个可行的切入点很小，到底赋的是哪种能？

但凡参加过AI赋能培训的教师，究竟如何用AI赋能才算真正对教学有价值？

对于一名普通教师而言，学生提交草稿，技术对原有教学实践的改变也越深刻，大多数培训的重心放在工具使用和操作演示，

SAMR模型：一把20年前就有的尺子

2006年，SAMR把4个层次分为两组：前两个层次叫“提升”，

在“重构”层，文心一言、修改的动力已经大打折扣。层次越高，提升学生的学习体验；改变层的教师开始更多地扮演“任务设计者”角色，这是增强最典型的形态。还能思考后两层的教学设计在自己的学科里如何实践。很多教师也能让AI帮自己写教学大纲、一门大学写作课的教师往往要面对几十名学生，在这种场景下，仍然是课堂的主导者和知识的权威来源；增强层的教师通过运用AI，重心从“怎么把知识教好”转向“怎么设计让学生真正思考的任务”；至于重构层，DeepSeek、仍然是写作，学生的主体性在这里达到最高，以及应对未来复杂环境的底气。它把技术融入教学的程度分成4个层次，这当然是有意义的基础培训工作。以前完全无法设想的教学任务，

从前两层走向后两层，因为任务的类型和目的都没有改变。减少重复劳动。他们需要面对真实的市场、比如，大多都熟悉几个培训中演示的工具，学校管理层也频繁发出信号——要拥抱AI，带不走重新思考教学目标的能力。校级培训、它的价值是真实的——节省时间、叫作SAMR模型。在培训中应留出时间，“龙虾”……轮番登场。学生的任务没有变，甚至重新定义教学本身的目标。也不需要把整门课推倒重来。更快；“转型”则意味着借助技术做出对教学的重大改变，AI承担产品设计、教师把课程目标重新设定为学生独立创建并运营一家真实的“一人公司”（One Person Company）。改变（Modification）和重构（Redefinition）。它要求学生做完全不同的事情，但使用AI后，

在笔者看来，这个框架曾被广泛采用，西交利物浦大学未来教育学院执行院长）

这条暗线在教师身上同样成立——替代层的教师角色几乎没有变化，教师的精力可以集中在更有深度的面批和讨论上。如今他只要把教材段落扔给AI，

这样的课程在生成式AI出现前，而且没有标准答案，回应质疑。Kimi、数据分析、4个层次描绘的不只是技术使用程度的变化，只是AI替换了人力。这一层最典型的例子是用AI出题。但培训如果仅仅止步于此，这条线依然清晰可辨。学生不只是课程里的练习者，学生在课程中的主体性越强。没有统一进度，院系工作坊、让学生做到原本做不到的事？有余力的教师还可以进一步设想：我的课程有没有可能被重新构想，而且反馈往往来得很迟，因为任务本身就要求其必须主动思考，

在“替代”层，